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“亞布力中國企業(yè)家論壇2019年夏季高峰會”于2019年8月16日-18日在天津舉行。新希望集團(tuán)董事長劉永好出席并演講。

劉永好認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)面臨三大壓力，一是傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩壓力。二是面臨綜合成本上升壓力。三是面臨企業(yè)傳承的壓力。

怎么樣解決呢？劉永好認(rèn)為，只能是轉(zhuǎn)型升級。首先，國家表示保護(hù)、支持、鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展，并提出了“親清”的新型政商關(guān)系。另外，國家在降稅減費方面出臺了一系列的措施，拿出不少錢來幫助企業(yè)。

我們通過這樣的機(jī)制、科技、青年、賽道、責(zé)任的結(jié)合，帶來一定的變化，我們是最傳統(tǒng)的企業(yè)，用工最多的企業(yè)，農(nóng)業(yè)和食品為主的企業(yè)，照說應(yīng)該困難、壓力是最大的，但是我們現(xiàn)在內(nèi)外都充滿活力。

——劉永好

企業(yè)要解決活力、競爭力，要轉(zhuǎn)型，更多地要靠自己。“拿新希望集團(tuán)來講，過去這三年轉(zhuǎn)型，我們自認(rèn)為走得還是可以的。我們推出了轉(zhuǎn)型的所謂‘五新’轉(zhuǎn)型”，劉永好介紹說，第一是新機(jī)制，廣泛地用合伙人機(jī)制。第二是用新青年，新希望大量地啟用年輕人，集團(tuán)管理層平均年齡在30歲上下。第三是新科技。在生物科技、食品科技、數(shù)字科技方面下了大工夫，辦了很多研究體系，投資了很多，收獲也是顯著的。第四是新賽道。在很多產(chǎn)品過剩的時候，某一些領(lǐng)域還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過剩。“比如我們認(rèn)為冷鏈物流在大發(fā)展，寵物經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，醫(yī)療健康還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們在這些領(lǐng)域有所探討、有所投資，有所發(fā)展”。第五是踐行新責(zé)任。包括食品安全、環(huán)境相融、精準(zhǔn)扶貧等等。

“五新”的效果顯著，劉永好介紹，第一，去年、今年、明年新希望集團(tuán)每年要新增10%的員工，大概每年1萬名。第二，去年集團(tuán)收入增長了20%多，今年也應(yīng)該增長20%以上。第三，集團(tuán)利潤去年、今年、前年差不多長30%。第四，去年、今年主要上市公司市值增長遠(yuǎn)大于40%。第五，培養(yǎng)了500個合伙人。

企業(yè)的傳承要做好幾點：一、傳承要早；二、傳承要放；三、傳承要帶；四、傳承要成體系。

——劉永好

而在談到企業(yè)傳承時，劉永好支招企業(yè)家：

第一，傳承要早。“不是說大學(xué)畢業(yè)了，20多歲了再傳承，那個時候價值觀什么都形成了，不可能的。我有好幾個朋友就說，他的女兒、他的兒子很能干，學(xué)習(xí)很好，哈佛畢業(yè)，什么畢業(yè)，就是不想接我的班，對你的事根本看不上。這種現(xiàn)象很普遍。所以，傳承要早”。

劉永好舉例稱，“我的女兒、兒子在小時候，就主動讓他們做一些事。最簡單的事，我們出去旅游，讓他拉行李，他當(dāng)團(tuán)長，買車票都讓他們干，家里什么事都讓他去做。我們出去有很多行李，一定是他們從小就開始做，我的小兒子一個人拉兩個箱子，從小要培養(yǎng)，不嬌慣。我讓劉暢多到企業(yè)聽聽、看看，一開始她說養(yǎng)豬場又臭又臟，一開始她說搞不懂，不愿意做，慢慢她也接受了”。

第二．傳承要放。他舉例稱，“五年前把新希望農(nóng)業(yè)食品公司的董事長讓給劉暢了。有人說你身體也挺好的，你管得也挺好的，她有什么經(jīng)驗？一個6萬多人、700多億銷售額，管理層的平均年齡比她大一倍的企業(yè)交給她，她能擔(dān)當(dāng)嗎？你是不是還要幕后指揮呢？其實根本用不著，就是要放，交給他就交給他，其實交給她這幾年，我省了好多事”。

劉永好說，“我找了一個導(dǎo)師來帶一帶、幫一幫，陳春花是著名的專家，他們配合搭檔三年，效果很好。這幾年陳春花回學(xué)校去了，她自己擔(dān)當(dāng)，挺好的，交給她時市值200多億，現(xiàn)在800多億，這是市場的認(rèn)可。就是要放，你不要她當(dāng)董事長但什么都聽你的，讓她做決定。結(jié)果在她的任上，干部調(diào)整了好多，業(yè)務(wù)調(diào)整了好多，投資做了很大的變化，這叫放”。

第三，傳承要帶。劉永好強(qiáng)調(diào)，放不是完全放，不是什么都不管。“在關(guān)鍵時候，在大事大非問題上，你在后面催幾句、說兩句，一說她就懂，亂不了”。“現(xiàn)在應(yīng)該說，她帶我比我?guī)嘁恍驗樗龑π陆?jīng)濟(jì)了解比較多，對互聯(lián)網(wǎng)了解得比較多，對年輕人了解得比較多，她經(jīng)常跟我講年輕的創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些事。以前是我?guī)F(xiàn)在是她帶我，要傳承，要互相帶，要傳幫帶”。

第四，傳承要成體系。“有人說傳承，我任命我的子女做董事長就行了，不是這樣的。你的子女去了以后，公司的所有管理層比他年齡大一倍，集體都不聽他的，你怎么帶？”，劉永好強(qiáng)調(diào)，“傳承要成體系”。

因此，新希望提出了百千萬人才計劃和工程。“現(xiàn)在我們的管理層平均年齡就是30來歲。就是靠體系，不是一個人，是一個群體。百千萬人才計劃每年要培養(yǎng)一百個合伙人，培養(yǎng)一千個技術(shù)管理干部和基層管理干部，招聘一萬個大學(xué)生”。

“在這個體系下企業(yè)跟她（劉暢）一塊兒進(jìn)步，她提拔的干部她心里有數(shù)，她有信心、她有自信。這點自信非常重要。盡管她犯錯了，我知道她是錯的，要跳坑的，我覺得這個坑不是很大，摔不壞腿，你跳去，跳一次、兩次、三次，有經(jīng)驗了，她不再跳了，不可能跳了，這叫允許失敗”，劉永好說。